這類問(wèn)題大部分屬于管理類團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。剛空降，短期內(nèi)大量辭職，說(shuō)明內(nèi)部管理出現(xiàn)斷層，新舊觀念碰撞或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，溝通停滯才出現(xiàn)的問(wèn)題。
原因：?jiǎn)T工跳槽有良性與惡性的。先說(shuō)說(shuō)良性的：?jiǎn)T工跳槽的個(gè)人原因
1、企業(yè)制度不規(guī)范，管理不善；?
2、 同事、上下級(jí)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，不滿直接領(lǐng)導(dǎo)；?
3、 工資收入低，福利差；
4、 不受尊重、沒(méi)有民主管理；?
5、“跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了；?
6、 同工不同酬，分配不公；?
7、 不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制，升職論資排輩；?
8、 在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境；?
9、 人才過(guò)剩，能力埋沒(méi)，無(wú)個(gè)人發(fā)展的空間,升職無(wú)望；
10、 無(wú)法得到更富于挑戰(zhàn)性的工作。

員工跳槽的企業(yè)原因
1、企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。
2 企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟?fàn)幹刑幱诹觿?shì)。
3， 企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無(wú)法估計(jì)今后的影響。?
4，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)根本性的失誤，預(yù)計(jì)今后失敗。?
5企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處受其壓制。?
6，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不具備創(chuàng)業(yè)、守業(yè)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)，?
7企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對(duì)所從事的工作沒(méi) 有積極投入的認(rèn)同感。?
8. 企業(yè)在人員配備方面的不合理，導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)，不具備 人盡其才的要求。?
9. 企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。?
10. 企業(yè)無(wú)力提供相當(dāng)水平的收入和福利待遇。

減少員工流動(dòng)的10個(gè)有效策略
一、 規(guī)范職業(yè)道德，比貢獻(xiàn)、樹正氣；?
二、 公正平等的用人制度；?
三、 職位空缺或晉升應(yīng)先內(nèi)后外；?
四、 精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)相結(jié)合；?
五、 依照勞動(dòng)法加強(qiáng)勞務(wù)合同約束；?
六、 改善企業(yè)福利待遇，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益吸引員工；?
七、實(shí)行情感管理，關(guān)心員工家庭，為有困難的員工提供支持 和幫助；?
八、 利益共享，讓員工成為股東；?
九、 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主管理制度，有利于員工之間相互溝通 配合、相互了解，提高工作效率；?
十、 經(jīng)常舉行各類培訓(xùn)和文體娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的友誼 ，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

處理辦法：全留，全開(kāi)除都不可取，抓典型，開(kāi)除一個(gè)，其余找到原因用上述溝通辦法，各個(gè)擊破。找到原因，反省自己管理幅度，用批評(píng)與自我批評(píng)真誠(chéng)態(tài)度，溝通員工各個(gè)擊破。就能平息此次風(fēng)波。

1、弄清離職原因：是對(duì)公司不滿，早有預(yù)謀，還是對(duì)你不滿，威脅你，或者是老領(lǐng)導(dǎo)挖人。
2、全面反省自己的管理方式：空降不管你職位多高，你都是新人，新人就要及時(shí)調(diào)整自己，先融入團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)接受你，再慢慢施展你的十八般武藝。現(xiàn)在的管理者大都有一些成功的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間一長(zhǎng)思維就固化，到哪里都急于用他自己原有那一套管理方法，讓新的團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)你，結(jié)果出現(xiàn)了很多的負(fù)面的情緒。
3、留住核心員工：不管什么原因，除非員工的品格有問(wèn)題，一定要爭(zhēng)取留下員工，尤其是關(guān)鍵崗位員工，同時(shí)要做好員工儲(chǔ)備工作。
4、獲得公司的支持：如果是公司的原因，可借機(jī)推動(dòng)公司變革，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

員工陸續(xù)辭職，是你希望的結(jié)果還是不希望的結(jié)果？如果是，對(duì)你后續(xù)管理來(lái)說(shuō)未必不是件好事，你應(yīng)該已經(jīng)有了應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，員工主動(dòng)提出辭職，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也可以減少經(jīng)濟(jì)上的違約成本。

如果不是，你就要小心應(yīng)對(duì)了。

1、陸續(xù)辭職背后是否有人為組織因素？如果有，則應(yīng)利用各種條件分化瓦解，比如就業(yè)環(huán)境、家庭穩(wěn)定、公司感情、領(lǐng)導(dǎo)及同事個(gè)人感情、個(gè)人職業(yè)前景、同業(yè)禁止等，穩(wěn)定大部分人，順?biāo)浦垩杆倥懦〔糠秩耍€(wěn)定局勢(shì)。

2、如果沒(méi)有人為組織因素，則應(yīng)該與員工平等交流溝通，聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，回答對(duì)方的疑惑，并在力所能及的范圍解決、改善相關(guān)問(wèn)題，相互理解；同時(shí)運(yùn)用就業(yè)環(huán)境、家庭穩(wěn)定、公司感情、領(lǐng)導(dǎo)及同事個(gè)人感情、個(gè)人職業(yè)前景、同業(yè)禁止等，促使對(duì)方取消或暫緩辭職意向，為后續(xù)工作爭(zhēng)取時(shí)間和空間。

這種情況，在公司交替更換之中，確實(shí)存在。原因大體有如下幾個(gè)方面：
一、公司的發(fā)展讓員工看不到希望，所以才發(fā)生的更換。
二、原公司領(lǐng)導(dǎo)非正常調(diào)動(dòng)，影響員工情緒，員工對(duì)自己前途未知，開(kāi)始找新的工作崗位。
若出現(xiàn)上述情況，說(shuō)明公司的管理及企業(yè)文化建設(shè)上存在問(wèn)題，員工在一家企業(yè)工作一段時(shí)間后，一般對(duì)該公司的企業(yè)文化會(huì)有所了解并融入之中。一家不斷向上的公司，不會(huì)出現(xiàn)上述情況。員工知道自己要什么，不要什么，這是公司層面上講；
二、在公司更換主要領(lǐng)導(dǎo)之前，先做好鋪墊工作，辦事要透明，新的領(lǐng)導(dǎo)要有明確的方向，讓員工在最短時(shí)間內(nèi)知道你的規(guī)劃，會(huì)為公司帶來(lái)什么，為員工提供怎樣的機(jī)會(huì)，讓員工心理踏實(shí)。只要做好上述工作，就不存在上述情況的發(fā)生。
如果真要發(fā)生上述事件，那首先開(kāi)公司大會(huì)告訴每一位員工公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及個(gè)人構(gòu)思，讓員工充分了解，公司要做什么，你會(huì)怎樣做，會(huì)如何和大家一起奮斗，并明確公司待遇不變和新的激勵(lì)制度，對(duì)員工坦誠(chéng)相待。
最后由員工自己決定去留問(wèn)題，我相信一定會(huì)有大部分員工留下來(lái)。要解決問(wèn)題首先要知道問(wèn)題出在那里，因?yàn)閱T工心理無(wú)底。

我遇到過(guò)相似的問(wèn)題，以下幾個(gè)方面供回答參考：

1. 一般剛上任的，特別是管理者，會(huì)想快點(diǎn)做出點(diǎn)成績(jī)，以證實(shí)自己的實(shí)力。會(huì)在短時(shí)間內(nèi)做出些變革，不管是在工作流程，還是公司規(guī)定方面。如果在做這些變革時(shí)沒(méi)有與被影響者很好的溝通，并取得他們的信任，那么被影響者會(huì)有抵觸情緒，一旦有了這種最初的情堵，之后的更革就會(huì)比較困難，同事相處或工作積極性也會(huì)受影響。久之下屬聚會(huì)就變成了對(duì)變革者的吐槽大會(huì)。

2. 搞清楚下屬走是因?yàn)槟銈€(gè)人管理讓其不舒服，還是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作不融洽，還是因?yàn)楣痉諊幌矚g。找到其癥結(jié)然后對(duì)癥下藥。

3. 就像大家說(shuō)的，地球離誰(shuí)都轉(zhuǎn)！誰(shuí)走誰(shuí)留不重要，關(guān)鍵是你自己做為管理者在做正確的事！就算大家對(duì)管理者的某些變革一時(shí)不理解，不接受，但只要最終大家看到好的結(jié)果，我想信這時(shí)沒(méi)有人再會(huì)睜眼說(shuō)瞎話了。