廣西中煙工業(yè)公司面試：怎么樣應(yīng)對不合理需求？有什么優(yōu)勢？
在面試前一周看到一些朋友說收到了廣西中煙工業(yè)公司面試通知，可我手機一直沒有收到任何面試短信通知，本以為自己的筆試沒有過呢，一直難過來著，那種夢碎了的感覺。不過最后還是收到了通知，那個激動啊，不管結(jié)果如何，感謝QQ群里各位兄弟姐妹的幫助，感謝大伙的熱心答疑！
廣西中煙工業(yè)公司招聘面試形式為結(jié)構(gòu)化，時間20分鐘左右，應(yīng)該是所面部門的領(lǐng)導(dǎo)來面的，5個人。面試題目據(jù)說每個人都有一些變化的，我不知道，最少我覺得我們下午的題目應(yīng)該是一樣的…
廣西中煙工業(yè)公司招聘面試問題：
廣西中煙工業(yè)公司招聘面試形式為結(jié)構(gòu)化，時間20分鐘左右，應(yīng)該是所面部門的領(lǐng)導(dǎo)來面的，5個人。面試題目據(jù)說每個人都有一些變化的，我不知道，最少我覺得我們下午的題目應(yīng)該是一樣的…
廣西中煙工業(yè)公司招聘面試問題：
1、自我介紹2分鐘，HR會隨時插話提問，你覺得引以為豪的事是什么？
2、你大學(xué)有好幾門成績那么好，是怎么做到的？
3、你相比其他面試者有什么優(yōu)勢？
4、你負責(zé)的一個項目，準(zhǔn)備驗收，但客戶提出不合理需求，你怎么樣應(yīng)對？
沒有找到相關(guān)結(jié)果
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酸菜婆
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應(yīng)該先幫助該公司梳理一下需求，這些人每天都在變有一部分原因是溝通不夠，所以需要盡快逐一溝通需求，如果對方理解有限，那你們需要給客戶解釋清楚并幫助他們理解是否是他們想要的結(jié)果。
世上沒有最終版本的項目，只有不斷更新的項目。在項目中，任何時間點，提出需求變更都是合理的，所以不存在不合理需求之說，改變一下自己的態(tài)度多為用戶著想。
鑒于項目的狀態(tài)和客戶的態(tài)度，建議評估需求更改對項目進度和成本的影響，如果進度延后，成本增加，客戶且能接受此事實，那就更改，如不能，只能按章辦事啦。
我們做項目，不僅僅為了賺錢，還有為了公司能得到持續(xù)不斷的項目做，如你不做任何評估，就斷然接受可能會給公司帶來問題，若斷然拒絕，可能接下來也接不到他們給公司的新項目啦。
卡洛斯
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另，項目驗收完，隨著流程的改進客戶還要提問題的，幫著客戶一起把問題解決掉，然后再找客戶收取一部分維保費，實施方有收益，客戶也滿意。
匿名用戶
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如果是上述情況的話，就需要項目經(jīng)理去長袖善舞，根據(jù)公司財務(wù)政策靈活處理或者找到更有power的干系人去取得理解。
如果以上可能情況都排除，所有變更是客戶出于運營需求而提出，那么有必要非常嚴肅去考慮對方的變更要求。做項目好多時候不能只站在甲乙雙方的立場去考慮，更多要從項目角度去考慮，當(dāng)能站在客戶角度去考慮的時候，客戶一般也不會提出太過分的要求。不輕易說不，而是列出說yes以后的困難，成本之后讓客戶去決定。由此也能提高客戶滿意度，提高行業(yè)聲譽，為公司后續(xù)項目的爭取打下良好的基礎(chǔ)。
匿名用戶
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針對案例中用戶提出的需求對系統(tǒng)權(quán)限變更，經(jīng)工作量評估很大且驗收時才提出，確實存在不合理的情況，盡可能爭取保障按計劃驗收的同時對其進行適度的優(yōu)化調(diào)整，這種驗收延期的風(fēng)險有必要報請公司高層或商務(wù)關(guān)系的介入。
青島啤酒
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對于客戶提出的那些要求，要站在客戶的角度，或者是用戶的角度考慮問題，而不是單單從開發(fā)的角度理解合理與否，做出來的東西是給客戶以及用戶使用的，他們才是最終的評價者。
客戶提出這么多的要求，要平心對待，首先分析可行性（從時間，人力等等），對于一些不合理的地方給予建議以及說明。然后共同商定，個人覺得只要你說的合理有理有據(jù)，多數(shù)還是可以解決的，個別情況，如果是客戶堅持的，實現(xiàn)上又有很大難度，那就把問題（包括時間人力等等），風(fēng)險等等列出來讓客戶決定，達成一致然后再進行。盡量不要糾結(jié)在為什么要這樣做， 也不要跟客戶糾結(jié)什么對錯。