我所知道的大公司有如下幾種做法——

1. 堅決不允許。但實際上，這是很難執(zhí)行的。
2. 同一個部門的不行。同一部門內，比較難平衡大家的利益。
3. 利益沖突的，不行。比如，A 報銷需要 B 簽字的，A 和 B 就不允許，因為這涉及利益沖突。
4. 直接的上下級，不行。其實這個道理同 3

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對于任何一個組織來說，這種情況都是不可避免的，即便再嚴格的規(guī)定，也難逃“地下情”的滋長（其實不難發(fā)現(xiàn)，在機關事業(yè)單位，成員之間簡直比公司辦公室里的情愛關系還要錯綜復雜）。我不認為公司信息安全跟員工戀愛有直接關系，事實上，這取決于企業(yè)規(guī)章的嚴格制定與執(zhí)行，也與員工的職業(yè)化程度密不可分。
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至于說雙雙離職會給公司造成很大損失，未免有點太一廂情愿了，如果一個人的智商和情商無法恰當處理感情與職業(yè)的關系，這樣的人留著也只能給公司帶來潛在的“更大的損失”。

其實，問題的核心根本不在于利益沖突，辦公室戀愛極少有牽扯到利益沖突的（反正我是從來沒有聽說過因戀愛徇私而讓公司蒙受損失的），反倒是戀愛關系破裂時，職位較低的一方往往會利用公司規(guī)章要挾職位較高的一方，來獲得額外的補償，甚至造成玉石俱焚的后果，從而會給公司方造成巨大的損失。
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產(chǎn)生辦公室戀情的多數(shù)人是交際圈子小的群體，他們認識的不是同學就是同事，發(fā)生感情也是不可避免的，要是公司采取適當?shù)拇胧?，相信能處理好雙方的感情，或許還會對公司產(chǎn)生很強的依賴。

一般公司的做法，不提倡也不反對。但是如果是戀人關系，兩人不能是同一部門或存在部門直屬關系。要么選擇更換店面，要么其中一個換工作。

這里有三個問題要闡述一下：

1.如果兩個人在同一個公司，話題較單一，人際圈較窄，不利于雙方的人脈拓展。和六七十年代的電視劇似的，男女都在一個工廠的車間里，晚上到家，女的織毛衣，男的泡杯茶，就聊廠子里的事情，好乏味的。而且很容易一跨全跨；

2.兩個人有直屬上下級或公司級別不同，角色的轉換，有時候會讓雙方很難適應。就像一個公司的老板和財務，回家可能是丈夫和媳婦兒，也可能是姘頭和情婦；

3.如果吵架或者一方離職，勢必影響另一方的工作情緒和個人穩(wěn)定。

分分合合，跟著公司走了三年多，同齡人也都進入相親或者結婚的年紀了，看同事搞“地鐵”也不是一對兩對了，除了目前一個主管沒掰之外，其余的都掰了。
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有三種結果：

1. 情侶倆進的公司，沒仨月，倆人分手了，陸續(xù)離職；
2. 進入公司，跨部門聚餐或者年會上比較對眼，倆人開始了，沒半年，吵架，果斷分手，相繼離職；
3. 互相幫助，跨部門解決問題，產(chǎn)生好感，倆人好上了，一方先行跳槽，離開公司，另一方跟隨也跳槽，但是新公司氛圍與舊公司不一致，倆人互相埋怨，分開了。

目睹了這么多朋友、同事的感情線路，感覺還是象牙塔的感情純真、真摯。
同事結婚的少，同學結婚的多。為什么？
至少同學時代沒那么功利，而且相互不圖對方什么，你對我好，我對你好就好的。
同事就不行了，有房、有車、有存款這是一般的前提，重點是互相不是知根知底的，畢竟人在復雜的社會里，自己也變得復雜了。奉勸還在上學的小盆友，趁年輕，抓緊戀愛，抓緊逮一個，省得像我這樣沒時間戀愛的，只能抽時間去相親了，呵呵。?

我經(jīng)歷的幾個單位都是支持內部戀愛的。

甚至在招聘新員工的時候面試官都在為老員工物色對象，面試之后幾個面試官討論，大家都會笑談某個應聘者是不是和我們這兒的某個未婚者很般配??？之類的。（順便說一句，我們招聘的都是俊男美女，個個都拿得出手）

我經(jīng)歷過的另一家單位還組織游泳，旅游，打球這樣的活動，給員工配對的機會，費用公司100%負擔。

公司里的領導很開放，一起喝酒的時候都會聊，我其實特別欣賞某女之類的，開玩笑自己結婚太早。。。無論上司下屬大家都聊，特融洽。偷情的有的是，有一次喝多了，邀請幾個同事去我家?。ㄎ壹曳块g比較多，且獨居），后來聽說其中兩人居然做了。淫亂時有發(fā)生，偷情之后戀愛結婚的也有好幾對。

順便說一句，都是大公司?？吹竭@種題我都挺奇怪的，我沒見過哪家公司是禁止內部員工戀愛的。泄密？哪兒有那么多秘密可泄？內部斗爭？哪有那么多斗爭？
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事實上，越是大公司越苦惱信息閉塞的問題。我們每周都要開會搞信息發(fā)布，特意打破信息閉塞。一個消息閉塞，一個內部斗爭嚴重的公司，一個人心隔肚皮的公司根本不可能發(fā)展壯大起來。

這個問題跟公司的企業(yè)文化和價值觀導向有關：

1、 允許內部員工戀愛的公司通常都帶有開放的氣質，而開放的公司文化是我們社會發(fā)展的一個方向和趨勢，所以，允許內部員工戀愛將是一個方向；

2、允許內部員工戀愛通常被公司作為一個激勵措施，尤其是重量級員工，通常是被鼓勵的。這種現(xiàn)象在小點的公司比較常見。企業(yè)出于留人的目的，會允許這種現(xiàn)象存在。對于性別失衡的企業(yè)、偏僻的行業(yè)尤其重要，所以在招聘上，限制男性和女性有時是出于這方面的考慮。

3、允許內部員工戀愛當然是有負面作用的，這種負面作用的抑制需要兩個方面。一是公司的制度設計和文化建設，足以消除對企業(yè)和工作本身以及同事關系方面的不利因素；二是戀愛員工本人的心態(tài)建設和角色定位以及關系協(xié)調方面要有好的把握。

結合上面三個要點，即可確定何時何地在多大程度上允許內部員工戀愛。

1，我們身處「大移民時代」。

在過去60年，和過去30年的歷史中，由于上山下鄉(xiāng)和改革開放等具體事件，以及當前現(xiàn)實情況：各地經(jīng)濟發(fā)展不均衡、各種資源（特別是教育資源）的體現(xiàn)出較大的地域性差異，使得我們現(xiàn)在身處一個「大移民時代」。

舉個栗子，假設你是河南駐馬店人士，如果你想變得優(yōu)秀，從你出生那一天開始，就注定要離開家。因為你家沒有一個好大學，甚至可能你在高中、初中就要去外地讀書了。鄭州大學算河南最好的大學之一了吧？但是它留不住河南前100名的考生，甚至可能留不住前500、前1000名的考生。除了天津、武漢、南京、西安、杭州、成都、重慶能有足夠（這里強調足夠二字，請各位勿玻璃心，您家鄉(xiāng)的教育資源很好）的教育資源留住優(yōu)秀本地考生，其他省份都較為困難。

經(jīng)濟差異已經(jīng)被其他話題反復討論，不再贅述。總之，經(jīng)濟發(fā)達的四大城市有足夠好的就業(yè)機會。若您是個學 IT 的蘭州人，好像在本地真不好找工作。蘭州好歹還是省會，若是邵陽、岳陽、南充、宜昌之類的，可能更困難吧。

所有優(yōu)秀人才，因為教育資源和經(jīng)濟問題，往往會到四大城市去。同時也有很多希望能夠改善生活甚至改變命運的未受高等教育人士，也會選擇到大城市謀生，這部分指一些奮斗在城市的工廠里、工地上、餐館里的朋友們。

2，大移民時代，使我們孤獨，并缺乏歸屬感。

若是你在北京讀書，并在北京工作，那么還好，你可以有很多的大學同學在本地，這些人會成為你的朋友。若是你武漢西安南京讀書，畢業(yè)了去了上海北京深圳，那種孤獨感真不是兩三年能擺脫的。

為什么武漢讀書的很多湖北孩子喜歡去廣深工作？因為那里有他們的親戚、同鄉(xiāng)、很多師兄，也有很多同學去。現(xiàn)在湖南湖北的很多人都喜歡去深圳。

3，因為孤獨并缺乏歸屬感，所以容易有「辦公室戀情」。

你若是個北京孩子，在北京讀書，北京工作，到了適婚年齡，你的三姑六婆八大姨都會給你介紹對象；你的妹妹的閨蜜，弟弟的同事，都是你的潛在機會；你的小學初中大學同學，以及他們的朋友，都是你的圈子。

但若是個九江的女孩，在江西財經(jīng)念書，畢業(yè)到了北京工作，恭喜你，還是認真的考慮同事吧。大學男生就少，又是外地人，沒什么朋友和親戚。同事，自然而然就成了你聯(lián)系最緊密的人。

再加上有些大公司企業(yè)文化非常強勢，在招聘的過程中就進行價值觀篩選，同事的氣質也很相符，沒事聊聊公司八卦，也有共同話題，所以「辦公室戀情」特別容易發(fā)生。

以上，談了為什么「辦公室戀情」頻發(fā)，下面來談一下，為什么很多公司禁止「辦公室戀情」。

4，「辦公室戀情」可能有礙公司內部公正；

假設這個部門有30個人，其中一個女孩子和部門經(jīng)理談戀愛了。本來大家績效應該公正、客觀的排序，但兩人戀愛，誰能保證部門經(jīng)理不會偏袒這個女孩？在公司他是領導，在外面，他可能就是下級了。所以，通常我們在設計制度的時候，我們就要避免考驗人性的事情發(fā)生。

5，「辦公室戀情」可能增加公司內控風險；

在制度設計的時候，為了防止內部腐敗，一般一個流程應該被多點控制。這區(qū)別于事后的審計，內控重點關注制度設計。

拿差旅報銷這個簡單的例子來說明。在成熟的制度設計下，差旅報銷至少要經(jīng)過公司行政部門和財務部門兩個部門簽字。不能一個人簽字就說了算，否則風險太大。（注意，用人的時候本著信任人的態(tài)度，但是制度設計應當本著懷疑人的態(tài)度。）兩人簽字，最低限度的避免了風險。（實際上更合理的流程是經(jīng)辦人-部門負責人-行政主管-財務復核-財務經(jīng)理）

此時，若是行政經(jīng)理和財務經(jīng)理戀愛了，這個風險就被放大了。因為倆人可以在床上合計一下，就黑掉了公司很多錢。等你公司審計的時候，這倆可能都走人了。

這只是差旅這個簡單的案例，有些要害崗位，即使是職員，都可能給公司帶來比較大的內控風險。

6，容忍辦公室的親屬關系，容易造成內部復雜的裙帶關系。

有戀愛，就會有婚姻?；橐鍪莾蓚€家庭的結合，家庭結合就會帶來負責的親屬關系。比如招聘，管理者有可能傾向無能力但有親屬關系的人，因為這樣的人用著放心、可靠。

這樣一來，會造成劣幣驅逐良幣的狀態(tài)。一個新人進入公司，首先想到的是，先要摸清公司的關系狀況，誰是誰的小舅子，誰又是哪個大領導的女兒。這樣有能力的人將會無心業(yè)務，專注于復雜的裙帶關系中。

7，不可避免的「辦公室戀情」。

事實上，基于123點原因，辦公室戀情不可避免。同時，辦公室戀情存在舉證困難、確認困難、否認困難的情況。即使你發(fā)現(xiàn)兩人戀愛了，明天人家聲稱分手，你又怎么辦？

退一步說，即使沒有辦公室戀情，基于上述123點的原因，同事之間很容易形成好基友的關系，大家一起喝酒、旅行、洗桑拿，也一樣會形成一種非常近的「職業(yè)距離」關系。

那么，企業(yè)應當怎么做？

8，優(yōu)秀的制度設計。

a，禁止「辦公室婚姻」；
b，禁止敏感崗位（人事、財務、審計等）的「辦公室戀情」；
c，容忍但不鼓勵非敏感崗位的「辦公室戀情」；
d，一旦戀情轉換為婚姻，即使崗位非常重要亦必須一方離職；
e，嚴格禁止「親屬關系」。

說回來，第五點最最重要，「親屬關系」有時候比「辦公室戀情」更可怕。

當然了，有的同學會問：萬一這個領導親戚真的有能力呢？單位不就損失一個人才么？

我這么回答：如果此人個人能力足夠，在市場化的環(huán)境中，找到立足之地，不成問題；對于一個企業(yè)而言，沒有什么崗位是一定要某一個人才可以的，篩選的余地很大，如果一個企業(yè)連一個合適的人都找不到，也可以趁早關張大吉。兩害相權，「錯失一個人才」和「導致企業(yè)效率降低」，后者的危害要大大大大大多了。

戀愛中的人，總認為他（她）什么都是好的。當然，現(xiàn)在年輕人戀愛也許沒有我們那個時代的人那么執(zhí)著，不會陷得那么深，像我們當年就是這樣，戀愛中的人完全是糊涂的。

我一直不太贊成我的員工在內部談戀愛，如果我發(fā)現(xiàn)員工內部談戀愛，快成熟了，那我就必須勸一個走，忍痛勸走一個，甚至我會主動幫你找一個地方就業(yè)，新的出處可能會比我的公司好，你好好去談戀愛沒問題，但是我不太希望你們兩個人窩在我這里，搞得很熱乎。主要原因是我不太善于管理那種人事關系非常復雜的企業(yè)，當然如果你擅長就是另外一回事。

如果一家公司有百分之六七十的人在內部談戀愛，這太危險了，也太迷糊了，因為大部分人都處在一種準愚癡狀態(tài)，這樣的企業(yè)還不算麻煩？除非他談戀愛是假的，假的就無所謂了，就不用管；只是，不知道這是否涉及道德標準，以至于和企業(yè)文化相抵觸。

當然，員工談戀愛也是必然的。韓寒講的一句話（寫《三重門》的那個小伙子），他說：我們的父母反對我們的孩子在學校談戀愛，但是一旦畢業(yè)之后，希望她迅速給我找來一個非常不錯的女婿，這可能嗎。韓寒講得很對，一開始總是怕她談戀愛，但是畢業(yè)了，怎么還不談戀愛??？還不結婚啊？太晚了?。∵@是父母們的老問題。
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那么，老總們如何在這個問題上不做韓寒提到的那樣的人呢，我想應該更多的考慮我們的員工跟外界的溝通。你創(chuàng)造一些機會，讓他們跟外界溝通，你要不讓他跟外界溝通，搞來搞去就內部這幫人，他們之間不談戀愛跟誰談，沒辦法嘛。

從公司的角度來說，是不同意。尤其是其中一方在關鍵崗位，或雙方都在重要崗位，這樣的是更不允許的。
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會極大的影響工作，甚至是公司的機密。不過，感情這個東西是說不清楚的。
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一味的限制，最終可能導致雙雙離職，公司也損失人才。如何處理好其中的問題，需要管理者把握好度。